Comportamiento de un lïder extendido

En la empresa donde trabajo actualmente se pone en practica el modelo de P. Hersey y K. Blanchard, que proponen un modelo de liderazgo situacional. Plantean dos vertientes de actuación del líder; el orientado a la tarea, que dirige sus esfuerzos a conseguir el objetivo, a la ejecución de las actividades necesarias y al desarrollo de las capacidades técnicas y habilidades de los miembros y el líder orientado a la relación, que apoya, facilita, estimula y escucha activamente.

Tipos de comportamiento

• Comportamiento directivo.

– Define las funciones y tareas de los subordinados.
– Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
– Controla los resultados.

• Comportamiento de apoyo.

– Centrado en el desarrollo del grupo.
– Fomenta la participación en la toma de decisiones.
– Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

GRÁFICO 4. ESTILOS DE LIDERAZGO

El líder, debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento  del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo:

• Directivo: manda, da instrucciones específicas y controla.
• Persuasivo: trata de vender sus decisiones dando explicaciones y aclarando detalles.
• Participativo: comparte ideas y toma de decisiones con los subordinados.
• Delegador: delega responsabilidades y toma de decisiones.

Así es como podemos hablar de liderazgo centrado en las tareas y de liderazgo orientado hacia las relaciones.
En mi opinion, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.