martes, 9 de octubre de 2012
Ventajas / Desventajas
En la empresa donde actualmente trabajo el modelo a seguir puede hacer que el jefe no pueda prestar tanta atencion como debiera a las propuestas y trabajos de los empleados, debio a que cada departamento tiene un jefe y estos rinden cuentas a otro de nivel superior y éste a su vez rinde cuentas a otro que es jefe internacional, por lo que la acetacion de propuestas o recompensas por parte de los lideres se hace un proceso lento, entre aprovaciones de proyecto y coordinacion de recuersos ..
Motivación
En la empresa en la que me encuentro actualmente, se sigue
un modelo de diamante.
- La empresa realiza
una actividad que se ubica en el ámbito de la electrónica, desarrollo de
hardware, firmware y software.
- Los líderes de la
empresa manifiestan motivación hacia sus empleados, ofreciendo recompensas económicas
y otras de higiene (días personales, mejores condiciones de trabajo, etc.). No
crean falsas expectativas, lo que prometen lo cumplen y siempre son razonables
y reales.
- El modelo de
motivación seria un modelo integrado que combina las necesidades de cada
individuo o equipo, factores de higiene como ya he comentado, etc.
- la perspectiva
sobre la motivación de manera humanista que resalta las capacidades de cada
individuo, así también se optimizan los pestos de trabajo delegando las faena
+s a quien mejor se desenvuelve en aquel sector.
- Según Maslow, en la
empresa en al que trabajo, los dos primeros escalones están cubiertos, las
necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas, así dependiendo del
individuo, se escala hacia niveles superiores o se estancan.
- Siempre hay
feedback de las propuestas, normalmente se hace un estudio para tirar adelante
el proyecto o no.
lunes, 8 de octubre de 2012
Comportamiento de un lïder extendido
En la empresa donde trabajo actualmente se pone en practica el modelo de P. Hersey y K. Blanchard, que proponen un modelo de liderazgo situacional. Plantean dos vertientes de actuación del líder; el orientado a la tarea, que dirige sus esfuerzos a conseguir el objetivo, a la ejecución de las actividades necesarias y al desarrollo de las capacidades técnicas y habilidades de los miembros y el líder orientado a la relación, que apoya, facilita, estimula y escucha activamente.
Tipos de comportamiento
- Comportamiento directivo.
– Define las funciones y tareas de los subordinados.
– Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
– Controla los resultados.
- Comportamiento de apoyo.
– Centrado en el desarrollo del grupo.El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:
– Fomenta la participación en la toma de decisiones.
– Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
GRÁFICO 4. ESTILOS DE LIDERAZGO
El líder, debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo:
- Directivo: manda, da instrucciones específicas y controla.
- Persuasivo: trata de vender sus decisiones dando explicaciones y aclarando detalles.
- Participativo: comparte ideas y toma de decisiones con los subordinados.
- Delegador: delega responsabilidades y toma de decisiones.
En mi opinion, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
10. El modelo GROW.
10. El modelo GROW. Se le atribuye a Sir John Whittemore y son las iniciales de meta (goal), realidad (reality), obstáculos (obstacles), opciones (options) y voluntad (will). Se ajusta más a un modelo para coaching que para liderar, pero es con todo una herramienta esencial y de fácil comprensión.
- John Whittemore
9. Liderazgo auténtico.
9. Liderazgo auténtico. “True North” es el libro de Bill George y apuesta por buscar no tanto el grupo de características perfectas para el líder, sino que aconseja al líder comprenderse a sí mismo y lo que quiere y es importante, y una vez con eso claro, liderar según esos principios personales.
- http://www.dvdhsm.com/jmp/index.php?option=com_content&view=article&id=147:bill-george&catid=45:speakers&Itemid=794
8. Seis pasajes del liderazgo
8. Seis pasajes del liderazgo. Charan, Drotter y Noel explicaron muy bien sobre seis pasajes de desarrollo que resultan clave para que el líder pueda avanzar en su trabajo.
7. El modelo diamante.
7. El modelo diamante. Está explicado en el libro “Level Three Leadership”, de Jim Clawso, en el cual se describen cuatro elementos del liderazgo: usted, los otros, la tarea y la organización.
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